РУС|ENG

Методы обучения и развития персонала

Методы обучения и развития персонала

Методы обучения и развития персонала

Человеческая составляющая – основной ресурс любой компании, вне зависимости от рода деятельности. Руководство, стратегически оценивающее перспективы предприятия, отчётливо понимает, что инвестирование в развитие сотрудников – очень выгодная стратегия. Грамотно обученные кадры – это компетентная, слаженная и эффективная команда, приносящая организации прибыль.

Развитие персонала: 3 кита системы обучения сотрудников

Следует понимать, что развитие персонала компании – не разовая “отчетная” акция, а постоянный мониторинг и прокачивание личностных и деловых компетенций работников. Именно систематизированный, внимательный подход позволит получить максимальную отдачу от деятельности каждого сотрудника, снизит вероятность текучки кадров. Это, в свою очередь, также создает преимущество: можно сэкономить на обучении новых сотрудников, увеличить производительность труда, а, следовательно – и прибыль фирмы. 

Для самих сотрудников развитие также выгодно. Обучение позволяет им:

  • открыть в себе новые возможности профессионального роста;
  • построить карьеру;
  • успешно адаптироваться к постоянно меняющимся технологическим решениям, инструментам, условиям бизнеса.

За реализацию программы обучения и управление ею отвечает соответствующий специалист по организационному развитию – HR менеджер. 

Стратегия обучения и развития персонала

Если в компании вакансии на руководящие должности закрываются за счет продвижения своих «растущих» специалистов  – это хороший признак. Если привлекаются извне – нужно пересмотреть стратегию обучения.

Стратегия обучения  – план действий организации на длительный период времени. Ее не создают раз и навсегда, ее можно и нужно пересматривать и подстраивать под меняющиеся потребности бизнеса.     

Выработка стратегии развития персонала

В процессе создания стратегии руководителем определяются приоритеты кадрового планирования – то, какие результаты будут ожидаться от сотрудников, на какие профессиональные умения и личные характеристики необходимо сделать акцент.

Примечание: Данная стратегия, в зависимости от того, какие задачи планируется с её помощью решать, подразделяется на системный и ситуативный подходы. Ситуативный направлен на решение единичной задачи (пример – улучшение продаж), и реализуется, как правило, посредством внешних специализированных тренингов. Системный же вариант подразумевает регулярный процесс обучения персонала внутри организации. Системная стратегия более эффективна, поскольку сотрудники могут улучшать свои компетенции и применять их практически, не отрываясь от реализации профессиональной деятельности.

Планирование потребности в персонале

Чтобы определить, какое количество персонала необходимо компании, HR-менеджеры проделывают огромный объём работ: изучают долгосрочные планы компании, траты на обучение персонала и ЗП, активность “текучки”, обстановку в подразделениях на предмет переизбытка либо дефицита кадрового состава. Определиться с необходимым видом и качеством обучения сотрудников – задача довольно сложная, требующая подчас экспертного мнения либо компьютерного моделирования.

Профессиональное обучение

Профессионалы, труд которых ведет компанию к процветанию, не появляются из ниоткуда. Она должна создать их сама. Выявление перспективных сотрудников, подбор эффективной стратегии обучения, инвестирование в профессиональный рост сотрудников – вот основные слагаемые успеха, на которые должны обращать внимание руководители и HR отдел.

Процесс грамотного профессионального обучения состоит из нескольких стадий:

  1. Определение объема компетенций каждого из сотрудников, и подбор на основании этого подходящей стратегии обучения, для достижения лучших результатов.
  2. Мотивация. Наличие стимула улучшает результаты обучения. Современный работник осознает, что обучение поможет ему стать более успешным, увеличить доход, сделать карьеру, он сам будет стремиться к развитию.
  3. Выбор подхода к обучению. В зависимости от преследуемых целей, он может быть внутренним или внешним. Всё, что связано собственно с предприятием, изучается внутри компании. Многопрофильная же подготовка намного эффективнее внешняя – проводится в специализированных учебных центрах.
  4. Подбор методик обучения (тренинги, практические задачи, анализ кейсов, лекции и др.).

Далее следует непосредственно организация обучения и его реализация. На промежуточных этапах обучения и по его завершению сотрудникам необходимо пройти обязательную аттестацию.

Переподготовка и повышение квалификации персонала

Наличие определенных профессиональных навыков – это лишь половина успеха. Условия активного технического прогресса диктуют свои условия – знания теряют актуальность, устаревают. Эффективный руководитель  всегда стремится повысить квалификацию персонала в соответствии с современными реалиями.

Методы обучения персонала

На сегодня существует три основных метода профессионального развития сотрудников:

  1. Директивный. Представляет собой очное взаимодействие с преподавателем. К директивным методам можно отнести лекции, семинары, инструктажи, тренинги, наставничество.
  2. Интерактивный – дистанционное обучение, вебинары онлайн, видео-уроки.
  3. Личностный. Самообучение сотрудников, проходящее под патронажем руководства и специалистов HR. Основа метода – мотивация.

Каждый из этих методов обучения можно применять как индивидуально – для решения конкретной задачи, так и комплексно – для большей полноты конечного результата.

Адаптация персонала в организации: методики правильной организации процесса

В компании появился новый сотрудник? Задача HR-специалиста в данной ситуации – ввести новичка в курс дела, ответить на возникающие вопросы, помочь освоиться в коллективе. От организованности и мягкости процесса адаптации напрямую зависит результат профессиональной отдачи, снижение увольняемости кадров и расходов на их обучение.

Инструменты развития сотрудников

Для каждого метода обучения применимы особые инструменты профразвития сотрудников. Действенных решений в данном направлении довольно много. 

Рассмотрим наиболее востребованные:

  1. Создание корпоративного регламента – устава организации, где прописаны стандарты поведения персонала на рабочем месте, при взаимодействии с руководством, коллегами и клиентами.
  2. Корпоративные порталы – формируются для облегчения информационного взаимодействия внутри компании, автоматизации ряда рабочих процессов.
  3. Корпоративные соцсети. В отличие от порталов, основное их назначение – общение между сотрудниками. Использование таких сетей помогает новичкам в адаптации, благоприятствует командообразованию, получению знаний. А HR специалисту позволяет непредвзято оценивать деловые и личные качества сотрудников.

Успешная организация бизнеса невозможна без правильной стратегии обучения сотрудников. Но оно всегда должно быть актуальным и эффективным, чтобы компания могла уверенно справляться с современными экономическими вызовами.


Остались вопросы? Отправляя данную форму,
вы соглашаетесь на обработку
персональных данных
Контактная информация:
Название компании
E-mail
Ваш телефон
Ваша заявка успешно отправлена
Территории опережающего развития: зачем они?
Территории опережающего развития: зачем они?
02.05.2023
Для активизации развития экономики государства могут использоваться разнообразные экономические стратегии. Одной из самых эффективных, дающей быструю окупаемость, считается организация территорий опережающего социально-экономического развития –  сокращённо ТОСЭР (или ТОР).
Ключевые тренды в инфраструктуре особых экономических зон Подмосковья
Ключевые тренды в инфраструктуре особых экономических зон Подмосковья
31.10.2023
Лидер по количеству действующих ОЭЗ в ЦФО и постоянному привлечению инвестирования — Московская область. Подмосковные ОЭЗ каждый год отмечаются высокой оценкой эффективности. Активный промышленный рост и создание обширного рынка трудовых вакансий для населения  стали возможными во многом благодаря развитой инфраструктуре региона. В данной статье представлены ключевые тренды инфраструктуры ОЭЗ Подмосковья, и их определение.
Московская область
Москва
Социальные сети
Россия, Московская область,
Деревня Шматово, ул. Индустриальная, вл. 4, стр. 1

+7 (495) 135-18-93

hotline@gdpquadrat.com
Россия, Москва, Варшавское шоссе, 1, БЦ "W-Plaza"


+7 (495) 135-18-93

+7 (495) 280-14-42

info@gdpquadrat.com
up up